5月12日，集团召开5月经营调度会暨业务协同推进会，全面盘点1-4月经营工作，深入分析当前形势和突出问题，安排部署下一阶段重点任务。会议深入学习贯彻席大大总书记近期关于安全生产的重要指示精神，认真贯彻落实省政府国资委关于深刻汲取湖南浏阳烟花厂爆炸事故教训、进一步加强省属企业安全生产工作的通知要求，动员集团锚定“双过半”硬账硬结，严守安全底线，以正确政绩观引领高质量发展。集团党委副书记、总经理吕晓华主持会议并作工作部署，集团领导班子及高管就分管工作作具体安排。

会议通报了出资企业1-4月经营业绩、“四个年”行动及“破零”行动实施进展情况，14家实体类出资企业负责人聚焦经营性现金流及“两金”压降作交流发言。

会议指出，在集团党委坚强领导下，1-4月经营工作呈现“稳中有进、承压前行”的态势，营收规模稳步增长，整体利润大幅改善，经营质效初见起色，发展动能加快转换，重点工作有序推进，改革发展取得阶段性成效。

会议强调，“破零”行动是集团今年的突破口，必须解放思想务求实效抓落实。要聚焦汽车及零部件“产品上车”，选树标杆案例，做好经验总结和推广;三季度前每个企业至少要有一个实质性“破零”成果，已经出成果的要巩固扩大，进度慢的要加压推进，停留在方案阶段的要立即行动。

会议同期召开了业务协同推进会。运营管理部提前收集整理了企业供需信息，主会场布置了大幅对接信息展示墙，组织27家子公司分管领导现场开展意向对接。会议要求，各企业要打破壁垒深挖潜能推动协同增效，遵循市场化规律，按内部优先原则，积极落实“豪门国际官网产、豪门国际官网用”;要建立利益共享机制，落实协同激励政策，激发协同意愿;要打通技术、人才、资金全链条，推动产生更多协同实效。

会议专题部署安全生产工作，分享了出资企业通过一线巡检成功避免安全生产事故的案例，传达了省政府国资委关于加强安全生产工作通知精神。会议强调，要坚决贯彻落实席大大总书记重要指示精神，深刻汲取“5·4”湖南浏阳烟花厂爆炸事故教训，认真落实国务院国资委“安全生产十条硬措施”和省政府国资委通知精神，各企业主要负责人严格履行第一责任人职责，坚守底线、如履薄冰确保安全生产;要以案为鉴把弦绷紧，深刻认识“安全是最大的效益、事故是最大的成本”，聚焦重点领域、关键环节开展全方位、拉网式隐患排查整治，加强实战应急演练，落实隐患排查整改“五定”要求;要借鉴安全生产“吹哨人”经验，推行“事故隐患内部报告奖励机制”“安全生产交叉检查机制”，坚决守牢安全生产底线。

会议强调，距离半年收官时间紧、任务重，要凝聚合力攻坚“双过半”，集团各部室要从后方走向前线，切实扛起职责，在资金筹措、人才支撑、政策赋能等方面提供优质服务;各出资企业要压实经营主体责任，按照“3580”节点节奏，将任务目标分解到周，落实周月季穿透式调度机制，以奋进姿态合力攻坚“双过半”。

集团各功能性平台、直属企业，各部室主要负责人参加会议;部分穿透式调度企业负责人列席会议。